Cодержание
Вопрос о том, кого считать основоположником школы не решен, мнения исследователей расходятся. Эту работу продолжилУильям Оучи , который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента. Принцип “Горячей плиты” Мак-Грегора – о правильной практике применения поощрения и наказания, как инструмента мотивации. Одним из первых бихевиористов, в работах которого проведен анализ человеческих потребностей и их влияние на мотивацию, был Абрахам Маслоу.
Ценность работы для них вторична, поэтому менеджеры должны побуждать их к труду с помощью денег или другого внешнего вознаграждения. Дуглас Макгрегор развил эту идею в работе “Человеческая сторона предприятия”, в которой автор утверждает, что “каждое управленческое действие основывается на предположениях, обобщениях и гипотезах – то есть на теории”. Такие предположения часто являются внутренними и неосознанными, но, несмотря на это, формируют прогнозы менеджеров относительно того, что в случае, если они предпримут, а произойдет Ъ. Теории могут быть полностью адекватными или во многом ошибочными, но они влияют на любые управленческие решения и действия.
Принимал участие в первой мировой войне. Занимался исследованиями поведения личности и группы. Цели и задачи организации поставлены и четко осознаны её участниками. ■ обычный человек при соответствующих условиях не только способен научиться принимать на себя ответственность, но и ищет возможности проявить свои способности. Ясность и простота теории Д. Мак-Грегора вызвала широкое признание и одновременно широкую критику за упрощенный взгляд на проблему.
Коммуникации в управлении организацией
Плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать. Иерархическое деление в таких организациях, как правило, очень строгое, каналы сбора информации работают четко и оперативно. Руководитель такого типа концентрируется на удовлетворении элементарных потребностей своих подчиненных и использует наиболее автократичный стиль управления. Он отвечает за разрушение прежних стилей управления с помощью теории X и Y, которая создала новую роль для менеджеров. Теория Y является практическим применением гуманистической школы психологии доктора Абрахама Маслоу, или психологии Третьей силы, в применении к научному менеджменту. Историческое становление и развитие управленческой мысли как предпосылки возникновения теории научного менеджмента.
В обычной организации крайне сложно удовлетворить высшие потребности тех, кто стоит внизу управленческой пирамиды. При традиционной организации труда и в массовом производстве этому аспекту мотивации уделяется крайне мало внимания. И практически совсем невозможно удовлетворить потребность пятого уровня – потребность в самореализации. Такие предположения часто являются внутренними и неосознанными, но, несмотря на это, формируют прогнозы менеджеров относительно того, что в случае, если они предпримут, а произойдет Ь. “Упор на “практичность” предложений” на самом деле означает “Давайте примем мои теоретические предположения без доводов или проверки”.
Физические и умственные усилия, необходимые при выполнении работы, так же естественны, как в игре или на отдыхе. Внешний контроль и угроза наказания – отнюдь не единственные средства направления усилий для выполнения задач организации. В выполнении разделяемых индивидом задач организации человек будет самостоятельно направлять и контролировать свои действия Участие индивида в выполнении задач организации – функция вознаграждения, связанного с их решением [15; с. Исследование МакГрегора было сосредоточено на управленческом лидерстве и на том, как на сотрудников влияют стили управления их начальства. Его книга 1960 года « Человеческая сторона предприятия» была посвящена теории X и теории Y подходов к лидерству.
Получил степень доктора философии в Гарвардском университете. Работал сотрудником (позже – руководителем) в секторе промышленных (производственных) отношений при Массачусетском технологическом институте. С 1948 по 1954 г.
Макгрегор сравнил философию традиционного менеджмента с более современным подходом к удовлетворению от работы и выделил «человеческий дух» как основную мотивирующую силу. В таком состоянии люди настойчиво требуют повышения зарплаты. Становится более важным приобретать материальные блага и услуги, которые все же не могут полностью компенсировать неудовлетворенность в части иных, недоступных потребностей. Хотя деньги как средство удовлетворения потребностей высокого порядка также обладают ограниченной ценностью, они начинают интересовать человека более всего, ибо остаются единственным доступным средством…
Большинство людей предпочитают, чтобы ими руководили, стремятся не брать на себя ответственность, не имеют высоких амбиций и желают прежде всего безопасности. МакГрегор был учеником Абрахама Маслоу . И поведение определяет, как человек управляет своими сотрудниками. Авторитарный стиль руководства Макгрегор назвал “теорией X”. Основной ее предпосылкой является предположение о том, что среднетипичныи человек не любит работы и стремится по мере возможностей ее избегать.
Другие книги на эту тему
Принцип “Горячей плиты” Мак-Грегора — о правильной практике применения поощрения и наказания, как инструмента мотивации. Являются фрустрированные психологические потребности. Общей суицидальной эмоцией является беспомощность — безнадежность.
Ученый трактовал бизнес как способ самовыражения менеджеров и их подчиненных. За годы, прошедшие после смерти Д. Макгрегора, он стал настоящим классиком. Наибольшую известность ученому принесла разработанная им Теория Y (основанная на предположениях “поддержки”), которую он противопоставлял Теории Х (основанной на предположениях “контроля”). Скачать «Человеческая сторона предприятия» — значит сделать первый шаг на пути изучения главной заповеди менеджмента. Для любителей слушать тексты по дороге в офис или доступна для скачивания аудиокнига.
Джорджеску-Реган. С самого начала развития менеджмента значимое место в разработке теорий и технологий управления персоналом занимают вопросы мотивации. Сегодня в литературе можно найти около сотни мотивационных теорий. Некоторые из них дополняют друг друга, иные, напротив, находятся в противоречии, значительные усилия ряда исследователей направляются на то, чтобы опровергнуть предыдущие выводы.
Теория человеческого фактора Дугласа Мак
Макгрегор с самого начала указывал, что менеджерам необходимо выборочно адаптировать степень контроля к зрелости или зависимости работников. Незрелые и зависимые работники требуют более строгого контроля, к ним больше подходят предположения «Теории Х». Зрелые и независимые работники не нуждаются в жестком контроле, и их поведение в большей степени описывается в категориях «Теории Y». Дуглас Макгрегор в 1960 году выпустил книгу “Человеческая страна – предприятие”. В ней он систематизировал все научные подходы к менеджменту персонала и вывел две теории, которые назвал теориями “Икс” и “Игрек”, характеризующие человека как объект управления и методы воздействия на него.
Теории мотивации Д Макгрегора и У. Оучи: сущность, взаимосвязь Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»
Однако эта способность играть разнообразные роли является жизненно важным элементом адаптации к природе человеческого предпринимательства. Исходя из этих предположений, считал Макгрегор, руководители авторитарного тина как можно больше централизуют полномочия, структурируют работу подчиненных и почти не дают им свободы в принятии решений. Во имя обеспечения выполнения работы они могут оказывать на работников психологическое давление и даже угрожать им.
Макгрегора, менеджеры осознаю́т значимость иерархии потребностей, однако рассматривают ее скорее как помеху, чем осмысленное средство понимания принципов человеческого поведения. «Типичная производственная организация» предоставляет мало возможностей для удовлетворения высших потребностей работников низших уровней управленческой иерархии. Традиционные методы организации работы, особенно в условиях массового, серийного производства, практически не обращают внимания на эти аспекты человеческой мотивации.
Если эти предположения принимаются в качестве психологической основы организации, то в действие вступает эффект самосбывающегося пророчества. Работодатель не пытается апеллировать к мотивам работника, составляющим верхушку иерархии, а тот, соответственно, усваивает, что на работе не может происходить их удовлетворение. В результате начинается поиск способов удовлетворить бомбейская фондовая биржа эти мотивы за пределами рабочего места, а целью поведения в ходе выполнения работы действительно становится минимизация усилий. Деятельности, альтернативности подходов в ее содержании и организации. Принцип приоритета общечеловеческих интересов над классово-сословными … Формированию духовно-целостной личности, преодолению социально-ролевой ограниченности человека.
3 Теория стилей руководства Д. Макгрегора
«Внешний контроль и угроза наказания являются не единственными средствами направления индивидуальных усилий в русло решения организационных задач». Когда закрыты каналы удовлетворения высших потребностей, деньги становятся единственным объектом желания и целью деятельности, хотя они имеют относительную ценность. Если администрация удовлетворяет низшие и блокирует высшие потребности, то рабочие будут требовать все большей и большей зарплаты, так как рост зарплаты компенсирует им невозможность удовлетворить все другие потребности. Макгрегор критически отнесся к этим предположениям. Он полагал, что базирующиеся на них стратегии менеджмента игнорируют полноту человеческих потребностей. Предположения Теории X относятся исключительно к человеческим потребностям низших уровней (по иерархии А. Маслоу), и ориентирующиеся на них менеджеры используют лишь незначительную часть потенциальных возможностей среднего индивида.
Часть решений делегируется вниз. Лучше, чем в первом случае, налажена система вознаграждения за производительный труд, активнее поток информации снизу вверх. Неформальная организация существует, но только отчасти противостоит формальной. Центр занимался не одной лишь теорией.
Сегодня с теориями, разработанными Д. Макгрегором, связывается мотивационная модель школы человеческих ресурсов. Исследование МакГрегора сосредоточено на управленческом лидерстве и каким образом на сотрудников влияет стиль управления их начальства. Его книга 1960 года В Человеческая сторона предприятия сосредоточены на теории X и теории Y подходов к лидерству. Его книга 1967 года Профессиональный менеджер основанный на идеях, представленных в его первой книге, наряду с предоставлением поведенческих, социальных и психологических аспектов следствия предыдущих идей.
Общим внутренним отношением к суициду является амбивалентность. Общим состоянием психики при суициде является сужение когнитивной … Направленный на преобразование и создание качественно forex4you отзывы новых социальных отношений и общественного бытия. Социокультурная ситуация – это … В последнее время в теории социально-культурной деятельности мы наблюдаем переход от традиционных …
Теория X
Если бы у нас хватило терпения узнать, какие формы принимают эти процессы, то мы могли бы упростить их, усовершенствовать и использовать в целях корпораций и развивающихся групп. Мы Fie можем заставить других люден вести себя определенным образом или, другими словами, «мотивировать» их; мы способны лишь выявить и активировать их собственные возможности, которые будут реализовываться по их собственным правилам. Макгрегор был одним из первых, кто настаивал на подобных представлениях и побуждал нас искать потенциальные возможности в человеческой предприимчивости, предупреждая, что в противном случае они могут остаться нереализованными. Мак-Грегор внес значительный вклад в школу человеческих отношений и науки о поведении.
В современных условиях многие ученые называют это направление новой школой. Становление школы науки управления связано с развитием математики, статистики, инженерных наук и других смежных с ними областей знаний. Наиболее известными представителями этой школы являются Р.
В научном менеджменте изучение мотивации людей в трудовой деятельности составляет особое направление. Значительный вклад в эту область внесли Абрахам Маслоу, Клейтон Альдерфер, Девид Мак-Клелланд, Фредерик Херцберг, Стейси Адаме, Виктор Врум. На основе опроса сотен менеджеров в десятках компаний Р. Лайкерт доказал, что самой эффективной, продуктивной организацией является организация четвертого типа. Организация третьего типа – консультативная организация, в которой руководители контролируют организацию, но консультируются с работниками прежде, чем принять какое-либо важное решение. Доверие руководителя к подчиненным большое, но не окончательное.
Все управленческое поведение основывается на “теории”, наборе свободно связанных предположений о человеческой природе, с которой нам приходится иметь дело. Поэтому нам следует тщательно исследовать используемые допущения, так как они отчасти создаются нами самими. Следует понимать, конечно, что обе теории стилей управления Макгрегора отражают только предположение в умозрительные заключения относительно природы трудовой деятельности и не подкреплены соответствующими эмпирическими исследованиями. Спустя некоторое время после публикации своей работы Макгрегор убедился в том, что его концепция часто получает ложное истолкование. Зная реальное положение, менеджеры могут строить свои отношения, исходя либо из “теории X “, либо из “теории Y “. Они не обязательно должны быть альтернативными, исключающими друг друга.
То, как представляет себе поведение “теория X “, объясняется не природой человека, а природой промышленной организации. Для верного понимания человеческого поведения необходимо рассказать о том, что представляют собой мотивы. При их описании я буду опираться на идеи, высказанные моим коллегой Абрахамом Маслоу. Это самое плодотворное из всего, что я знаю. Он выделил физиологические потребности, потребность в безопасности, социальные, эгоистические потребности и потребности в самореализации. Много места в работах теоретиков «человеческих отношений» занимает рассмотрение организационных принципов управления и анализа мотивов поведения людей в организации.
Макгрегора нельзя отнести к типичным интеллектуалам. Он использовал индуктивный подход, основанный на обобщении его собственных связей и взаимоотношений до уровня в высшей степени ясных утверждений, которые и сделали его знаменитым. Книга «Человеческая сторона предприятия» автора Дункан Мак-Грегор оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 9.00 из 10. С нашей точкой зрения по проблеме мотивации персонала можно ознакомиться здесь… Перед смертью Мак-Грегор работал над новой книгой.
Авторитарный – 1) основанный на беспрекословном подчинении власти, диктаторский; 2) стремящийся утвердить свою власть, авторитет; властный. В политике подозрителен, и истина о том, что исключительная опора на власть создает больше проблем, чем их трейдинг онлайн решает, общепризнанна. Если власть является единственным оружием в экипировке менеджера у него нет надежды благоприятно достичь своих целей, однако из этого вовсе не следует, – продолжает Д.Мак-Грегор, – что он обязан отбросить это оружие прочь.